Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte (ANI, juin 2013)
Agir sur le dialogue social et la qualité de vie au travail
Un conflit entre 2 ou plusieurs collaborateurs altère le travail en équipe et les personnes en souffrent
Vos adhérents vous interpellent sur des difficultés de dialogue avec leur direction. La tenue des IRP est difficile voire impossible.
Vous cherchez à apaiser le dialogue avec vos salariés et/ou vos représentants du personnel.
Gestion de conflits, tensions, crises au sein des équipes
Régulation d’équipes
Création des conditions de la coopération au sein d’une équipe, d’une structure, d’une organisation
Mode participatif (groupe de résolution de problèmes, débats sur le travail, …)
Partenariat social (concertation, dialogue social, …)
Soutien managérial (clarté des objectifs, reconnaissance, …)
Soutien des collectifs (travail en équipe, échanges sur les pratiques, …)
Un conflit entre 2 ou plusieurs collaborateurs altère le travail en équipe et les personnes en souffrent
Vos adhérents vous interpellent sur des difficultés de dialogue avec leur direction. La tenue des IRP est difficile voire impossible.
Vous cherchez à apaiser le dialogue avec vos salariés et/ou vos représentants du personnel.
Gestion de conflits, tensions, crises au sein des équipes
Régulation d’équipes
Création des conditions de la coopération au sein d’une équipe, d’une structure, d’une organisation
Mode participatif (groupe de résolution de problèmes, débats sur le travail, …)
Partenariat social (concertation, dialogue social, …)
Soutien managérial (clarté des objectifs, reconnaissance, …)
Soutien des collectifs (travail en équipe, échanges sur les pratiques, …)
